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嘉德信集團2021年度工作會議圓滿召開

(集團公司報道)時光飛逝,歲月如梭,轉眼間忙碌的2021年已經過去,令人期待的2022年已經到來。新的一年,孕育著新的目標和挑戰。嘉德信集團2021年度工作總結暨表彰大會于2月14日在集團總部會議室隆重召開。會議由集團公司總經理喬志強主持,集團公司董事長田建潮、公司領導班子成員、部門負責人、各子公司主要領導、部門負責人、車間主任(隊長)及總部員工代表參加了會議。

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會議開始,集團公司總經理喬志強代表集團全面總結了2021年的總體工作,客觀準確的對集團公司目前所面臨的困難和問題進行了分析,提出了集團公司2022年生產經營的整體思路和經營目標,強調要重點抓好八個方面的工作:一是反思對外的服務與協調工作;二是堅持以效益為中心,創高產穩高產;三是嚴格費用管控和人員優化工作;四是扎實做好能耗控制工作;五是企業文化與責任落實;六是持續抓好“基礎管理”工作;七是做好物資采購保障及營銷工作;八是開展自評自查工作。

隨后各子公司領導、集團公司分管領導、各部門負責任人就各自分管范圍內的工作總結及2022年工作計劃向大會進行了匯報。緊接著大會對獲得2021年度的先進榮譽稱號的單位和個人進行了表彰。

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2021年度團隊協作先進單位

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2021年度安全管理先進單位

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2021年度6S管理先進單位

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2021年度集團總部先進個人(代表)

會議最后,集團公司董事長田建潮做了重要講話。田總首先對目前企業內外部的形式進行了分析,指出了企業當前所面臨的困難和內部存在的問題,明確提出了2022年全集團重點要做好以下六個方面的工作:一是球團工序的升級改造工作;二是將鋼渣打造成標桿工序,積極的走出去,博采眾長,及污泥工序降本增效問題;三是積極扭轉和甲方合作的被動關系,作為企業來說,我們的服務對象滿意了,我們的事業才算得上成功;四是能耗,我們要想方設法、千方百計、主動作為做好此項工作;五是消耗,現在我們面臨的是成本提升,投入增加,在這種情況下,我們要從成本角度去抓我們的效益,降低消耗;六是關于責任心,即企業文化中責任文化建設工作。

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田總還圍繞2022年的重點工作,提出了以下建議:第一是牢固樹立服務意識,努力強化兄弟單位的合作關系;第二是日常管理的提升,基礎管理工作永遠沒有終點,我們的一些板塊還要向精細化管理邁進,通過管理來創造效益;第三是圍繞生產技術工作,在保障穩定順行的基礎上要努力革新、精打細算、降低消耗,做好生產骨干、技術骨干的培養工作,做好隊伍建設方面的工作,同時圍繞降本增效的問題,要把好關;第四是圍繞綜合管理和財務管理工作提出了很多建設性的指導意見;第五是對采購、銷售、鋼材貿易工作的指導和要求。

最后,田總強調到,嘉德信集團經歷了20年的風風雨雨,面臨目前嚴峻的形勢,我相信在大家的共同努力下,只要我們全心全意的把這里當作自己施展能力和才華的平臺,當成自己事業發展進步的平臺,相信我們在2022年,一定能取得比2021年更大的進步。(集團公司:馬宏)




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