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嘉惠(泰龍)公司召開2022年上半年工作總結會

  (嘉惠公司報道)7月12日上午,嘉惠(泰龍)公司召開2022年上半年工作總結會。集團公司兼嘉惠(泰龍)公司總經理喬志強、集團公司生產技術部部長王佐、嘉惠(泰龍)公司領導班子成員、中層管理人員參加了會議。會議由嘉惠(泰龍)公司副總經理焦海鵬主持。

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會議聽取了各單位負責人、公司分管領導關于上半年工作總結、存在問題分析及下半年工作計劃的匯報。焦海鵬代表公司對上半年的總體工作進行了總結,通報了上半年生產狀況及各項消耗指標完成情況,客觀的分析了工作中取得的成績與存在的問題,同時要求各級管理人員要夯實責任,提高執行力。王佐對嘉惠(泰龍)公司上半年節能降耗、物資管理等方面工作的進步表示了肯定。

喬志強對上半年的工作進行了總結評價,對下半年各項工作做了詳細安排,同時針對下半年的工作思路和方法提出了具體要求:

一、工作主要思路:“鞏固、改進、提高”。要鞏固上半年工作取得的成績,特別是要鞏固已實施的管理方法和操作辦法;要改進解決問題的方法,優化節能降耗的措施,堅持不花錢或者少花錢讓指標更優;要進一步提高產量,提高管理效能,提升操作水平,提升經濟技術指標。

二、主要工作方法:“心中想事、眼里有活、抓好落實”。心中想事:管理人員心中要想事情,要清楚怎么干、干到哪一步,過程中要反思提高,要用最好的方式方法去解決問題;眼里有活:要能看見、發現問題,要發揮好團隊的力量,生產組織是這樣,安全環保更要這樣;抓好落實:有想法了就要想辦法去落實,發現了問題,就要有措施,更要去落實措施、解決掉問題,“落實”是做好各項工作和效能提升的關鍵。

三、提高思想認識。工作需要進一步提升,不能停留在現階段,不能自我滿足,要樹立工作永無止境的思想。在工作上,我們要能夠反思自己,要學會回頭看,認真分析學習每一件事情的原因,3月份發生了兩起安全事故,當時我們針對性采取了措施,過去了三個月時間,當時采取的措施現在是否還在落實,我們要回頭看;要堅持思想不松懈,每一次教訓都要加固思想上的認識。

四、要加強設備預知管理。上半年生產節奏大幅提升,單臺和系統設備產能明顯提升,這個時候我們要清楚每一臺設備的狀況,要認真了解每一個部件,允許有小問題但決不允許有大問題,要抓好大修技改,做好設備日常點檢維護,保證設備安全運行。

五、抓好績效考核與人員優化工作。要緊緊抓住績效考核的引導作用,要抓責任落實,做到誰管理誰負責,要做到績效激勵細節化,要知道怎么干怎么做,通過績效評價提升全體員工自身水平。要嚴格把控物資計劃申報,做好修舊利廢工作(韓城區修舊利廢與漢中區比較差距很大),充分利用和激活庫存積壓材料及設備,降低材料備件消耗、降低全庫存資金;人員優化工作上半年成績顯著,但這僅僅是第一波,這個工作還沒有到終點,只能說是還在路上。(嘉惠公司:許陽、雷雨莎)



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